Créer
la confiance par son style de management
OBJECTIFS
- Prendre la mesure de son poste.
- Vendre ses décisions.
- Faire adhérer plutôt que s’imposer.
- Développer sa légitimité de manager.
POINTS FORTS
- Formation personalisée.
- Mises en situation concrètes.
- Remise d’un rapport individuel sur le style de management
- Pédagogie digitale
LA DÉCOUVERTE
DE SON STYLE
DE LEADERSHIP
- Les avantages et les limites de chaque style de leadership
LES PRINCIPES
DE LA DÉLÉGATION
- Les bénéfices et les risques à ne pas déléguer
- Les freins du manager
- Le recensement des tâches pouvant être déléguées
- L’annonce de la délégation
LES 4 STYLES
DE MANAGEMENT
- Les caractéristiques de chaque style
- Les avantages et les limites
LES PRINCIPES
DU MANAGEMENT
SITUATIONNEL
- Les règles du management situationnel
- Les 2 critères essentiels : l’autonomie et l’engagement
- Les 4 stades d’évolution d’un collaborateur
- Le mapping de ses collaborateurs par rapport à une tâche donnée
LA REMOTIVATION
D’UN COLLABORATEUR
COMPÉTENT
- La mise à jour des valeurs de notre collaborateur
- Le lien entre la tâche et les valeurs pour donner du sens
- Le process pour déléguer une tâche
LA VALORISATION
PAR LE FEEDBACK
- L’importance du retour du manager sur le travail du collaborateur
- L’identification préalable et fiable des éléments factuels
- La construction d’un feedback acceptable et accepté
PRE REQUIS
Questionnaire de positionnement
PUBLIC CIBLE
Managers tous niveaux
APTITUDE
Développer sa performance en management
COMPÉTENCES
Adapter la méthode et la posture en management
DURÉE
2 jours
DÉLAI D'ACCÈS
Au moins 3 semaines à l'avance
TARIFS
Nous consulter
MÉTHODES MOBILISÉES
Présentiel, distanciel, blended learning
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Quizz, jeux de rôles,
QCM
ACCESSIBILITÉ
Nous consulter
NOMBRE DE PARTICIPANTS
9 en présentiel/distanciel
Le stage peut être dispensé en présentiel, distanciel ou e-learning. Le programme proposé est basé sur nos premières hypothèses.
Nous conviendrons ensemble de la façon de l’adapter au plus près de vos objectifs et des profils de vos collaborateurs.
